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Requirements Engineering

Gängige Requirements Engineering (RE)–Produkte haben ihren Schwerpunkt in erster Linie auf der reinen Erfassung und Verwaltung der Anforderungen. In der Praxis werden also oftmals nach einer langen Word– & Email–Phase die gesammelten Inhalte nach und nach oder in einer großen Aktion in das RE–System überführt. Ab hier wird die Umsetzung der Anforderungen im Requirements Management–Tool verwaltet.

Ohana dagegen erlaubt eine effiziente und zielgerichtete Zusammenarbeit und Kommunikation in allen Phasen des Anforderungsfindungs–Prozesses. Beispielsweise erhält jeder Nutzer, für den eine Änderung interessant ist, aktiv eine Benachrichtigung nach deren Publikation auf den Ohana–Server.

Schnellere Produktentwicklung mit Ohana

Ohana hilft Ihnen, Ihre Produktentwicklung deutlich zu verkürzen, indem es Zeitverluste während der Entwicklung minimiert. Die ausgefeilten Requirements–Engineering– und Management–Funktionen von Ohana bieten Ihnen mehr Produktivität, präzisere Spezifikationen und mehr Überblick.

Erik Liebelt
So können Sie Projekte erfolgreicher und zügiger zum Abschluss bringen und mit Ihren verfügbaren Ressourcen mehr Erfolg in der gleichen Zeit erreichen.

Durch eine Vielzahl an Features unterstützt Sie Ohana bei der Entwicklung und verhilft Ihrem Team zu mehr Effizienz und Produktivität.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

  • Kürzere Produktentwicklung
  • Höhere Erfolgschancen

Die Einführung von Ohana in Ihrem Unternehmen gestaltet sich denkbar einfach. Wie das geht, erklären wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch.

Optimaler Informationsfluss mit Ohana

Für eine erfolgreiche Anforderungserhebung ist es essentiell, dass alle Beteiligten rechtzeitig genau die Informationen erhalten, die sie benötigen. Andererseits führt Überinformation zu deutlichem Mehraufwand. Je mehr Mitarbeiter beteiligt sind, desto stärker tritt dieser Effekt hervor.

Erik Liebelt
Damit Ihr Team mit Ihren Ideen mitwachsen kann, bietet Ohana Ihnen einen optimierten Informationsfluss und ein Höchstmaß an Flexibilität und Einfachheit beim Verteilen, Zuteilen und Abgleichen von Informationen im Team.

Der steigenden Komplexität und dem damit verbundenen Aufwand im Laufe des Entwicklungszyklus wirkt Ohana durch eine optimale automatische Verknüpfung der vorhandenen Anforderungen und Informationen entgegen.

Ihr Wissen wird schneller abrufbar und lässt sich zielgerichteter verteilen als zuvor. So kann Ihr Unternehmen mit Ihren Kunden und Ihrem Erfolg wachsen.

Nicht zu viel – und nicht zu wenig

Ob ein Nutzer interessiert ist, bestimmt Ohana dabei ohne jeden Arbeitsaufwand vollautomatisch und dennoch zuverlässig, indem es ermittelt, welcher Nutzer welche Inhalte wie intensiv liest. Diese Protokolle sind selbstverständlich aus Datenschutzgründen für niemanden auslesbar, auch nicht für Administratoren. Sämtliche Änderungen werden dem interessierten Nutzer direkt aus der von Ohana erhaltenen Nachricht heraus farbig hervorgehoben angezeigt, so dass man sofort auf dem neuesten Wissensstand ist und auf Änderungen reagieren kann.

Ohana unterstützt den Anwender erstmals auch in der Frühphase des Anforderungsfindungsprozesses umfassend. Hier sind viele Inhalte noch skizzenhaft und es werden typischerweise nur wenige Inhalte als vollwertiger Anforderungsdatensatz mit sinnvoll gefüllten Attributen festgehalten. Ohana erlaubt einen fliessenden Übergang zwischen allen Phasen von der rein informellen Brainstorming–Phase für ein zu erstellendes Produkt oder Dienstleistungs–Angebot bis hin zur Feinspezifikation aller endgültigen Anforderungen.

Mit Ohana gibt es keinerlei Nachteile, wenn diese Phasen für die verschiedenen Teile eines großen Ganzen nicht synchron ablaufen. Alles folgt den tatsächlichen Prozessen, Ereignissen und Notwendigkeiten, ohne dabei auch nur die geringste zusätzliche Komplexität durch die RE–Software selbst hineinzubringen.

Ohana bedeutet für Forschung & Entwicklung eine effizientere Arbeit im Team, um die Anforderungen Ihrer Kunden schnell und erfolgreich zu erarbeiten und umzusetzen. Ohana bietet dabei ein vollständiges Requirements–Engineering und –Management im Verbund mit einer Vielzahl von Funktionen, die Sie bei Ihren Projekten maßgeblich unterstützen.

Da Ohana erstmals auch das Auffinden von Anforderungen auf neuartige, herausragende Art und Weise unterstützt, bietet es sich auch als effektives Werkzeug zur Erstellung von Angeboten an. Denn die Dokumente, die komplexere Angebote typischerweise mit exakten Präzisierungen unterfüttern, sind vom inhaltlichen Sinn her ebenfalls eine Liste von Anforderungen, die man später umzusetzen hat. Das kann ein Pflichtenheft, eine Leistungsbeschreibung, ein Leistungskatalog oder dergleichen sein. Solche Dinge können mit Ohana deutlich effektiver als bisher erstellt werden, sofern bei der Erstellung mehr als eine Person beteiligt ist.

Die Systemanalyse als zentraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses erfordert von allen Beteiligten eine intensive und präzise Zusammenarbeit, damit ein Projekt erfolgreich und vor allem kosteneffizient bewältigt werden kann.
Zum einen gilt es, die Bedürfnisse des Auftraggebers – sei es des Kunden oder des eigenen Unternehmens – korrekt umzusetzen. Zum anderen sind die verschiedenen Informationen und Aufgaben innerhalb des Teams – also zwischen Management, Projektleitung und Entwicklern – so abzulegen und zu verteilen, dass alle Teammitglieder stets auf dem neuesten Stand sind.

Ohana ist dafür die All–In–One–Lösung, mit der neben dem gesamten Requirements Engineering eine umfassende Informations– und Kommunikationsbasis entsteht. In Ohana können beliebige Dokumente wie beispielsweise Meeting–Protokolle, Brainstormings oder Richtlinien angelegt und verwaltet werden.
Interne wie externe Verlinkungen sowie eine umfangreiche und leicht bedienbare Volltextsuchfunktion helfen beim schnellen Auffinden der gesuchten Informationen.

Überdies bietet das Requirements Engineering von Ohana enorme Flexibilität gegenüber Änderungen am System und zudem leichte Dokumentierung der relevanten Teile eines Projekts in der Entwurfsphase.

Von essentieller Wichtigkeit ist dabei, dass das Projektteam ein Tool zur Verfügung hat, das den Bedürfnissen Eine ebenso einfache wie zielgerichtete Bedienung ist ein weiteres wesentliches Merkmal von Ohana, besonders im Vergleich zu den gängigen Alternativen im Bereich des Requirements Engineering.
Als Folge haben Sie als Nutzer einen angenehm geringen Aufwand bei der Einführung von Ohana. Dazu reduziert sich die nötige Einarbeitungszeit der Mitarbeiter auf ein Minimum bei maximalem Nutzen und größtmöglicher Steigerung der Produktivität und der Erfolgsquote von Projekten.

Requirements Management mit Ohana

Das Requirements Engineering stellt einen integralen Bestandteil zur erfolgreichen Umsetzung einer Ingenieursaufgabe dar. Um unnötige Kosten zu vermeiden und die Kapazitäten im Team optimal zu nutzen, ist es essentiell, ohne Zeit– und Informationsverluste arbeiten zu können. Die Erfolgschance eines Projekts wird maßgeblich erhöht, wenn das Team zu jedem Zeitpunkt eines Projekts den aktuellen Stand der Entwicklung im Blick hat.

Genau bei diesem Aufgabengebiet unterstützt Ohana mit seinen zahlreichen Features zum gezielten Erheben, Erfassen und Verteilen von Informationen die Verantwortlichen eines Projekts. Mit Ohana bleiben Sie stets auf dem neuesten Stand und wissen, wie es um Ihre Projekte bestellt ist.

Requirements Management und Requirements Engineering im Projektverlauf
In einem Projekt wird zu Beginn mit Abstand der größte Teil des Aufwands auf die konzeptionelle Arbeit verwandt. Dies senkt die Gesamtkosten eines Projekts und fördert die Planbarkeit sowie die Möglichkeit, die Machbarkeit eines Projekts zu beurteilen. Gerade, um die Interessen der Auftraggeber – ob externer Kunde oder Abteilung im eigenen Unternehmen – miteinander zu vereinen und diese kosteneffizient umzusetzen, ist eine ausreichende Konzeptionsphase unerlässlich.

Wie in der Abbildung links dargestellt, verteilt sich der Aufwand für die jeweiligen Phasen je nach Zeitpunkt im Projekt. Die gestrichelte Linie stellt gegebenenfalls den üblichen Punkt einer Angebotsstellung an einen externen Auftraggeber dar.

Beim in der Abbildung dargestellten Ablauf ist es unerheblich, ob zum Erreichen des Projektziels agile Methoden oder klassische Verfahren zur Anwendung kommen. In jedem Fall bieten das Requirements Management und das Requirements Engineering erhebliche Vorteile im Hinblick auf den Erfolg eines Projekts.

Sollten Sie mehr Informationen zu diesem Thema wünschen, setzen Sie sich einfach mit uns in Verbindung, wir lassen Ihnen gerne Details dazu zukommen.